A TOP Key 2020-ban kezdte meg
tevékenységét.
Célunk olyan szolgáltatások, és termékek nyújtása, mellyel
innovatív megoldásokat tudunk biztosítani a gazdasági élet szereplőinek,
a
magyar, illetve a nemzetközi piacon egyaránt.
Tevékenységünk során szem előtt tartjuk a gazdaságossági,
energiatakarékossági és a
környezettudatossági szempontokat. Ezt tükrözi
mottónk is:
„Key for any solution” – Mi vagyunk a „Kulcs
számos probléma megoldásához”
Legyen szó akár:
- lakossági, vagy ipari felhasználókról
(mikro, -kis, -középvállalkozások),
- közintézményeknek (polgármesteri
hivatalok, iskolák, óvodák)
nyújtott szolgáltatásokról.
Filozófiánk, hogy rövid, de reális határidőkkel, magas színvonalú, jól
megszervezett munkával elnyerjük partnereink elégedettségét.
Munkatársaink:
Oláh Tamás
energetikai mérnök
Iskolai tanulmányok:
• 2006-2010. Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Gépészmérnöki kar, Energetikai mérnök szak, épületenergetika szakirány.
• 2005. november Graf, Számítástechnikai szoftverüzemeltető (OKJ)
Budapest
• 2001.-2005. Kossuth Lajos Gimnázium, Két tannyelvű (angol, német) tagozat
Cegléd
Munka tapasztalat:
2007. - 2010. - Bp., Alternatív Energia Centrum Kft.- Gépész tervező
2010. - 2011. - Kecskemét Plan Kereskedelmi Zrt.- Műszaki tanácsadó
2011. - Bp. ENSI épületgépészeti kivitelezés 2000 m2 felett - Projekt előkészítő
2011. - 2014. - Monor, B&K Kft. Mérnök üzletkötő
2014. - 2015. - HGD Kft. Beszerző (hőszivattyú, napelem, napkollektoros projektekben)
2015. jelenleg is – Green Clean Kft. – Értékesítési vezető
Projektek amibe részt vettem (teljesség igénye nélkül)
Vízellátás (HMV):
• Fradi stadion (Groupama aréna), MTK stadion, Vasas stadion, Puskás Ferenc stadion, Duna aréna, NKE, CEU, PADA, Nemzeti Kézilabda Akadémia stb.
Hőszivattyús fűtés/hűtés:
• Raiffeisen bank (Késmárk utca), Buddha egyház központ, továbbá családi házak Vaillant hőszivattyús rendszerrel.
Napkollektor (HMV, fűtésrásegítés):
• Családi házak, (vákuumcsöves napkollektorral), Társasházak.
Napelem:
• 50 kW-ig vettem részt projektekben.
